Quel périmètre applicatif pour mon projet ?
Un projet SIRH comme tout projet se découpe en grandes phases. Le domaine
restant vaste, il est tout à fait possible de n’envisager que
la mise en œuvre de l’administration du personnel, la paie et la
gestion des temps la première année et traiter la gestion qualitative
du personnel dans un deuxième temps. Sur le plan budgétaire,
le coût du projet s’amorti sur deux ans.
Peut-on démarrer une paie en cours d’année ou doit-on
attendre le début de l’année civile ?
Il est clair qu’il est plus simple de démarrer en début
d’année. La reprise des données est simplifiée (peu
de cumul à reprendre). Mais n’oublions pas, que la réussite
d’un projet de mise en œuvre d’un SIRH est une affaire d’équipe.
Les équipes de maitrise d’œuvre des éditeurs sont
très sollicitées en fin d’année car une grande majorité des
entreprises souhaitent démarrée au 1er janvier. Un problème
de disponibilité des équipes de maitrise d’œuvre
peut subvenir et il n’est pas rare que le manque de ressources soit comblé par
un apport de jeunes recrus moins expérimentées.
Un démarrage en cours d’année n’est pas une
opération insurmontable. Il s’agit de bien analyser les travaux
de reprise de données (cumul, DADSU,…).
